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選択する最高のERPシステム成長している企業は、戦いの半分だけではありません。 SAPビジネスの 1つは、小規模な企業とスケールアップする世界クラスのソリューションで、ソフトウェアは展開としてのみ有効です。 多くの場合、組織は、移行の複雑性を低下させ、成長を高価なハードルに変える.

お問い合わせアミューズメント当社は、これらの高い株式移行を通した企業を専門としています。 年間装備体験レッスンsAPエコシステムでは、退去した再発の落とし穴を特定しましたERPの実装. これらの10の共通の間違いを避けることによって、あなたの予算を保護し、あなたのチームは地面の操業に当たる準備が整っていることを保障できます.

1. データの浄化の予測

多くの企業が簡単な「コピーペースト」運動として移行を処理します。 冗長、障害、または誤ったデータを新しいシステムに持ち込んでいます。 "dirty" データを移行すると、誤った結果がより速くなります.組織がROIを最大化クリーンで正確な基礎から始めるときだけ。 移動前の古いレコードをきれいにする時間を取る.

2. 「カスタマイズ」を「標準化」で選ぶ

古い非効率なプロセスにマッチするカスタム機能を構築するテンプテーションは高いです。 しかし、SAP Business One は、将来のアップグレードが困難で高価になる「技術的な債務」を作成しています。 クライアントが「標準」プロセスを最初に埋め込むことを常にお勧めします。 ワークフローを変更して、他の方法ではなく、ソフトウェアに組み込まれたベストプラクティスと一致させます.

3. エグゼクティブスポンサーシップの欠如

ログインERPプロジェクトiTへの取り組みではなく、ビジネス変革です。 リーダーシップがITのみのタスクとしてマイグレーションを閲覧する場合、必要な文化シフトを運転できません。 役員がプロジェクトを目指さないときは、クロス・デパートメント・バイ・イン・ストール、採用率のプラムメット.

4. ユーザートレーニングの交渉

プロジェクトの失敗の最も一般的な理由は技術的ではなく、人間ではありません。 スタッフが新しいシステムの「なぜ」や「方法」を理解していない場合は、それをバイパスする方法を見つけます。 したがって、包括的なロールベースのトレーニングを組み込むことは不可欠です。 ユーザーは、システムで快適にする必要があります前へライブの初週は学習しません.

5. 「ビッグバン」のゴーライブを試みる

単一日にすべてのモジュール間で会社全体のスイッチをフリップしようとすると、高リスク戦略です。 段階的なアプローチをお勧めします。 ステージでシステムを転がすことで、第一に重要な部署に焦点を当てるなど、問題を隔離し、中核ビジネス機能が移行中に安定していることを確認してください.

6. 統合の必要性を見過ぎて下さい

SAPビジネス 1つは強力ですが、真空に住んでいません。 eコマースプラットフォーム、CRMツール、または銀行インターフェイスに依存する可能性があります。 プロジェクトの初期にこれらの統合を計画できなかったことは、断片化されたデータとマニュアルの回避につながる。 Avallyのサービスの主な部分は、これらの統合を早期にマッピングし、真に統一されたデジタルコアを保証します.

7. プロジェクトをワンタイムイベントとして扱う

実装はフィニッシュラインではありません。起動ブロックです。 多くの組織は、後日サポートと継続的な改善の計画に失敗しました。 お客様の業務プロセスが進化し、ERPが進化する。 最適化のためのロードマップを作成するアフター初期起動.

8. 変更管理の無視

技術的変化は心理的抵抗をトリガーします。 従業員がワークフローを「引き継がれ」と感じた場合、そのワークフローをバックアップします。 明確かつ頻繁にコミュニケーションすることによって、この移行を管理しなければなりません。 移動の人間の側面を管理しなければ、最高のERPシステム世界では内部抵抗に直面します.

9. 明確なKPIを定義する失敗

プロジェクトの成功を知るには? 多くの企業が明確なベンチマークなしで起動します。 開始する前に、成功がどのようなものなのかを定義します。月間が早いか、在庫レベルを下げるか、手動のエラーを削減します。 これらのメトリックは唯一の方法です組織がROIを最大化ステークホルダーへの投資の価値を実証する.

10. 間違ったコンサルタントと提携

SAPビジネスの成功 1つのデプロイメントは、実装パートナーに大きく依存します。 ベンダーを必要としません。特定の業界を理解し、長期的なガイダンスを提供できる戦略的パートナーが必要です。 ソフトウェアと葉を単に「インストール」するパートナーは、より深いプロセスの課題を解決するのに役立ちます.

Avallyがギャップを埋める方法

お問い合わせアミューズメントERPの実装は、ストレスの源ではなく、成長のためのマイルストーンであるべきだと私たちは信じています。 私たちは、企業が過去の制限を超えて事業を移動させるのに役立つSAPコンサルティングです.

SAP Business Oneは「インストール」できません。 私たちは、これらの10の共通の間違いを避けるために、あなたのビジネスの全体的な視野を取ります.

私達のアプローチは焦点を合わせます:

• 戦略的諮問:SAPビジネスを判断するお手伝いをいたします。 一つは、最高のERPシステムあなたの現在の成長軌跡および長期目標のため.
• プロセス最適化:ワークフローを簡素化し、コストのかかる複雑なカスタマイズではなく、標準的なSAPのベストプラクティスの恩恵を確保します.
• エンドツーエンドの実行:データのクリーニングと統合計画からユーザートレーニングとポスト・ゴー・ライブ・サポートまで、社内チームがコア・ロールに集中できるように、重いリフティングを処理します.
• ROI-Focusedの実装:私たちの目標は、組織が最大限に活用されることを確実にすることですログイン一番下の線に実際に関係するKPIに焦点を合わせることによって.

オプションを探索し始めているか、または固定された実装の途中にあるかにかかわらず、トラックをバックアップする専門知識があります.

ビジョンを価値に変える

成功する実装と失敗した1つの違いは、ソフトウェア自体にはほとんど出ません。 SAPビジネス 一つは、実証済みの強力なツールですが、それは、実際の結果をもたらすために、規準的、人間中心的なアプローチが必要です。 これらの10の共通落とし穴を横切って、ビジネスとSAPエコシステムの両方を理解したコンサルタントと提携することで、スケーラブルな成長の年を舞台にしました.