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选择最佳企业资源规划系统对于你的成长事业来说,只有一半的战斗。 SAP业务 一个是世界级的解决办法,旨在与小到中型企业的规模化,软件的应用只有同样有效. 各组织往往低估过渡的复杂性,将增长的催化剂变成代价高昂的障碍.

时阿瓦利语Name我们专门指导公司通过这些高额的转型 年资充裕经历在SAP的生态系统中,我们已查明了反复出现的脱轨陷阱企业资源规划的实施. 通过避免这10个常见的错误,你就可以保护你的预算,确保你的团队准备好冲撞地面.

1. 低估数据清理

许多公司将迁移视为一种简单的"复制-复制"练习. 它们为新系统带来了多年的多余、过时或不正确的数据。 如果你迁移“肮脏”数据,你只会以更快的速度得到错误的结果.尽可能扩大ROI组织只有从一个干净,准确的基础开始。 上线前要花时间清理旧记录.

2.选择"海关化"超越"规范化"

建立自定义特性以适应您旧的,低效的流程的诱惑很大. 然而,过度定制的SAP Business One创造了一种"技术债务",使得未来的升级变得困难和昂贵. 我们总是建议我们的客户首先接受"Fit-to-Standard"进程. 改变工作流程,以适应软件中的最佳做法,而不是相反.

3. 缺乏行政赞助

一个企业资源规划项目不仅仅是信息技术倡议,而是业务转型。 如果领导层将移徙视为一项仅由信息技术完成的任务,他们就无法推动必要的文化转变。 当高管们不明显支持这个项目时, 跨部门的买入摊位, 和收养率暴跌.

4. 忽略用户培训

最常见的项目失败原因不是技术原因,而是人. 如果你的员工不了解新系统的"为什么"或"怎么",他们会想办法绕过它. 因此,必须纳入基于作用的全面培训。 用户需要在系统中自在在此之前在他们第一周的现场操作中 无法学习.

5. 企图"大爆炸"

试图在一天里把整个公司的开关翻到每个模块上,是一种高风险策略. 我们经常建议采取分阶段办法。 通过分阶段推出系统,即先以关键部门为重点,可以将问题隔离开来,确保核心业务功能在整个过渡期间保持稳定.

6. 忽视融合需求

SAP 业务 一个是强大的,但它不是生活在真空中。 您可能依赖电子商务平台、客户关系管理工具或银行接口。 未能在项目初期规划这些整合导致数据零散和人工操作。 我们阿瓦利服务的一个关键部分是及早制定这些一体化计划,以确保真正统一的数字核心.

7. 将项目视为一次性活动

执行不是终点, 许多组织未能规划上线后的支助和持续改进。 你的业务流程将不断演变,你的企业资源规划系统也将随之演变。 制定优化路线图之后最初的发射.

8. 忽视改革管理

技术变化引发心理阻力. 当员工感到他们的工作流程被"占用"时,他们就推后. 你必须通过清晰而频繁的沟通来管理这一过渡. 如果你不管理 人类方面的行动,甚至最佳企业资源规划系统这个世界将面临内部阻力.

9. 未定义清除KPI

你怎么知道这个项目是成功的? 许多公司启动时没有明确的基准。 在开始之前,请定义成功是什么样子的:是月末关闭更快,库存水平较低,还是手工错误减少。 这些标准是唯一的方法最大限度地扩大国际武装冲突影响并表明投资对利益攸关方的价值.

10. 与错误的顾问合作

你SAP业务的成功 一个部署在很大程度上取决于你的执行伙伴。 你并不只是需要卖家;你需要一个了解你具体行业并能提供长期指导的战略伙伴。 一个简单的"安装"软件和离开的伙伴不会帮助你解决更深层的流程挑战.

阿瓦利如何弥合差距

时阿瓦利语Name我们认为,企业资源规划的实施应当是增长的里程碑,而不是压力的根源。 我们是一家SAP咨询公司,致力于帮助企业超越阻碍其发展的传统限制.

我们不只是"安装"SAP业务一号. 我们从整体上看待你的工作,以确保你避免这十种常见的错误.

我们的方法侧重于:

• 战略咨询:我们帮你确定SAP业务 一个是最佳企业资源规划系统对于你目前的增长轨迹和长期目标.
• 进程优化 :我们与你合作简化工作流程,确保你受益于标准SAP最佳做法,而不是昂贵、复杂的定制.
• 最终执行:从数据清理和整合规划到用户培训和上线后支持,我们团队负责举重,这样你的内部团队就可以专注于他们的核心角色.
• 重点实施:我们的目标是确保你们组织最大化罗伊通过专注于对你的底线有实际意义的KPI.

无论你刚刚开始探索你的选择,还是你正处于一个停滞的执行过程中,我们拥有让你回到正轨的专业知识.

将愿景转化为价值

成功执行和失败执行之间的区别很少归结于软件本身。 SAP 业务 一个是经过证明的有力工具,但它需要一个有纪律的、以人为中心的方法来产生真正的结果。 通过绕过这10个共同的陷阱, 与一个既了解你的业务又了解SAP生态系统的顾问合作, 你为多年的可扩展增长创造了条件.