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ビジネスの世界では、急速な成長と合併と買収(M&A)は、成功の究極の兆候です。 戦略がスケールを満たした瞬間「レベルアップ」を表現しています。 しかしながら、前記のリリースの背後にあると、新しい市場参入の興奮は、エンタープライズリソースプランニング(ERP)システムが困難な技術的現実です.

多くの組織にとって、100万ドルの会社が500万ドルの企業になったときに完全に働いたインフラストラクチャは、完全に機能します。 全く異なる企業体を融合する複雑さに加え、「差別化」から「経常的」へと変化するチャレンジ

そのため、これらの高圧移行中にERPソフトウェアを近代化するのは難しいですか? 短い回答は:お問い合わせ. しかし、良いニュースは、正しい戦略で、それはまた成長する会社を作ることができる単一の最も重要な投資です.

成長の罠:なぜERPのモダナイゼーションが急激な拡張時に困難になるのか

需要や地理的なリーチで急激なサージを経験する場合、焦点は「フロントエンド」、すなわち販売、マーケティング、顧客獲得にほぼ常にあります。 「バックエンド」は、多くの場合、キャッチアップされ、多くのIT専門家が「デジタルダクトテープ」と呼ぶことにつながります

なぜERPのモダナイゼーションが急激な展開で困難になるのか通常は3つのコア問題に沸騰します

1.スケーリングパラドックス

ERPの近代化は、プロセスを評価するために「一時停止」を必要としますが、急速な成長は一定した動きを要求します。 このようにしてみよう:離脱を加速しながら飛行機のエンジンを簡単に変更することはできません。 長期建築の安定性ではなく、短期のパッチをリードし、ハッシュトで意思決定が頻繁に行われます.

2. 片付けデータサイロ

部門が拡大するにつれて、彼らはしばしば中央システムを介して通信を停止し、HR、CRM、または在庫のための特殊な「ベスト・オブ・ブレド」SaaSツールを使用して開始します。 これらのツールは個々のチームにとって素晴らしいですが、データサイロを作成します。 同社は、近代化、統合ERPを必要とすることを認識した時点で、データは非常に「クリーンアップ」フェーズだけで数ヶ月かかることが断片化されます.

3. タレントギャップ

既存のスタッフを薄く伸ばす急激な拡張。 すでに取引量が40%増加し続けようと苦労している金融チームに尋ねると、マルチ月ERP移行もバーンアウトとプロジェクト失敗のレシピです.

M&Aの頭痛:企業合併中にERPシステムを近代化する方法は?

急激な拡大がマラソンの場合、合併はコンタクトスポーツです。 M&Aの目標は、通常、"synergy"ですが、2つの半分が異なるデジタル言語を話しているかどうかは、相乗できません.

企業マージ中にERPシステムを近代化するにはどうすればよいですか?多くの場合、M&A取引が約束された値を提供できないトップの理由の一つとして引用されています。 摩擦ポイントは多数あります:

• 「Franken-ERP」の問題:会社案内 従来のオンプレミスシステムを採用し、現代のクラウドベースのソリューションを使用しています。 「橋」にしようとすると、クランキー、非効率的なモンスターが誰にも満足せず、みんなを遅くすることができます.
• 文化的抵抗:ERPモダナイゼーションはソフトウェアだけではありません使い方人の仕事。 合併は、プロセスの単一セットを採用するために2つの異なる文化を強制します。 当社の調達プロセスが当社のB社よりもっとリラックスしている場合、厳格なERPワークフローの技術的実装は、自治に対する攻撃のような感じになります.
• レガシーDebt:多くのマージでは、優れた製品を持っているが、悪い操作を持っているため、複数のパーティーが頻繁に取得されます。 古代のカスタマイズしたERPシステムは、デジタル考古学を実行しているようなものです。 古いコードとマニュアルの回避策の層を掘り下げるだけで、ビジネスの実際の機能を理解する必要があります.

ロードマップ:合併および買収後のERPシステムを近代化する方法

難しさにもかかわらず、座ってもオプションではありません。 停滞したERPは、最終的に合併や拡張が作成されると成長を振り向く。 成功は構造化された段階的なアプローチにあります.

詳細はこちら合併および買収後のERPシステムを近代化する方法事業を中断することなく:

1. 「クリーンコア」戦略を採用

過度に温度を避けます。 特にSAP S/4HANAのようなクラウドベースのモダンERPは、業界最高のプラクティスで構築されています。 古い、非効率的な習慣を模倣するソフトウェアを強制する代わりに、近代化プロセスを使用して「標準」プロセスを採用します。 これにより、将来のアップデートが容易になり、システムアジャイルを維持します.

2. データのガバナンスの優先化

コードの単一行が移行される前に、データの監査はパラマウントされます。 命名規則の標準化、ベンダーの重複排除、A社では「顧客X」が、B社では「顧客X」と同じであることを確認。クリーンなデータは、現代のERPに電力を供給する燃料です.

3. 適切な統合モデルを選択してください

すべてのマージが一日にシステムを交換する必要はない。 一部の企業は、「Two-Tier」ERPアプローチ親会社がSAP(SAP)のような堅牢なシステムを使用している場合、小規模な子会社は、より軽量で統合されたバージョンにとどまります。 これにより、合併後100日間に及ぼすクリティカルな移行のトラウマなしで即時の可視性を実現できます.

トランジションのためのパートナー: Avally の役割

これらの水を一人でナビゲートするのは危険です。 ほとんどの成功したグローバル組織は、前に、これらの「地下」を見たサードパーティの専門家に依存しています.

アミューズメント企業がデジタルトランスフォーメーションの複雑さをナビゲートするのに役立つ専門コンサルタントです。 グローバルなクライアントにサービスを提供する,アミューズメントこだわりSAP S/4HANA パブリッククラウド実装:成長中やM&A中に近代化しようとする企業のための金規格.

多くの企業が欠けている戦略的「ブリッジ」を提供します。 サービス内容:

• ERP戦略&コンサルティング:企業がシステムポストM&Aを統合、交換、統合するかどうかを判断するのに役立ちます.
• グローバル導入支援:地域における近代化プロジェクトが、地域の規制や事業慣行と他の地域と競合していないことを保証する.
• 管理されたサービス:クライアントの内部チームは、迅速な拡張期間中に事業を運営することに集中できるように、技術的な「重いリフト」を提供.

のようなエンティティティティティティティを扱うことによってアミューズメント組織は、ERPの近代化の「difficulty」を構造化し、より弾力性のある未来に向けた予測可能なパスに変換できます.

結論: 力に苦痛を回すこと

急成長またはM&Aイベント中にERPを近代化することは、紛れもなく困難です。技術的精度、文化的共感、戦略的忍耐の稀な組み合わせが必要です。 しかし、このチャレンジヘッドオンに取り組む者は、その「新しい」組織がその部分の合計よりも多くあることを見つけます.

従来のシステムの摩擦を排除し、近代化されたERPを介してデータを統一することにより、同社は最終的に独自の環境のスピードで移動することができます。 バックオフィスの制限は、フロントオフィスの成功をバックアップしないでください.