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在商业界,快速增长和兼并与收购是成功的最终迹象。 它们代表了一个"升级":一个战略与规模相遇的时刻. 然而,在庆祝性新闻稿和新市场进入的激动人心背后有一个令人生畏的技术现实:企业资源规划系统.

对于许多组织来说,当它们成为一家5 000万美元的公司时,运作良好的基础设施在成为一家5亿美元的企业时开始失去作用。 再加上两个完全不同的公司实体合并的复杂性,以及挑战从"困难"转向"异常"

那么,在这些高压转换过程中,实现ERP软件的现代化有多难? 简短的答案是:非常喜欢但好消息是,只要有正确的策略,它也是成长中的公司所能做出的最重要投资.

增长陷阱:企业资源规划现代化为何在快速扩展期间变得困难

当一家公司遇到需求或地域范围突然激增时,重点几乎总是放在"前端",即销售,营销,以及客户收购. "后端"经常被留待赶上,导致许多IT专业人士称之为"数字胶带"

在迅速扩展期间企业资源规划现代化为何变得困难通常归结为三个核心问题:

1. 扩大参数

实现企业资源规划系统的现代化需要“暂停”来评价进程,但快速增长需要不断的运动。 让我们直言不讳地说:当飞机加速起飞时,你不能轻易地改变引擎。 决策往往仓促作出,导致短期的补丁而不是长期的建筑稳定性.

2. 断裂数据Silos

随着各部门的扩展,它们经常停止通过中央系统进行沟通,开始使用专门的"最优秀的"SaaS工具进行HR,CRM,或库存. 虽然这些工具对单个团队来说都非常出色,但它们创造了数据仓. 当公司意识到它需要现代化的,集成的ERP时,数据变得非常零散,单是"清理"阶段就可以花几个月时间.

3. 人才差距

迅速扩张使现有工作人员感到疲惫不堪。 要求已经难以跟上交易量增长40%的金融团队同时领导多月ERP迁移,是耗尽和项目失败的良方.

M&A 头痛 :在公司合并期间,企业资源规划系统现代化有多困难?

如果快速扩张是一种马拉松,合并是一种联系运动. M&A的目标通常是“协同”,但是如果你的两个半身讲不同的数字语言,你就不能有协同效应.

在公司合并期间实现企业资源规划系统现代化有多困难?人们常常将合并和收购交易未能兑现其承诺价值作为首要原因之一。 摩擦点很多:

• "弗兰克 -ERP"的问题:企业 A使用遗留的premise系统;B公司使用现代云基解决方案. 试图"搭桥"他们常常导致一个狡猾,效率低下的怪物,无法满足任何人,并让每个人慢下来.
• 文化反抗:企业资源规划的现代化不仅仅是软件怎么样人们工作。 合并迫使两种不同的文化采用一套单一的程序。 如果A公司的采购过程比B公司更宽松,那么严格ERP工作流程的技术实施就会觉得他们的自主性受到了攻击.
• 遗产债务:在许多兼并中,一方往往被收购,因为他们的产品很好,但经营不善。 更新他们的古老的,定制的ERP系统 就像是进行数字考古学;你必须挖掘 层层的旧代码 和人工操作 来了解企业是如何实际运作的.

路线图:合并和收购后如何使企业资源规划系统现代化

尽管困难重重,仍然不能坐着。 停滞不前的企业资源规划最终会扼杀合并或扩大计划创造的增长。 成功取决于分阶段的分阶段结构.

给你合并和收购后如何使企业资源规划系统现代化不中断业务:

1. 通过“清洁核心”战略

避免过度定制的诱惑. 现代企业资源规划系统,特别是SAP S/4HANA等基于云的企业资源规划系统,是采用行业最佳做法设计的。 与其强迫软件模仿你旧的,低效的习惯,不如利用现代化的过程来采用"标准"的过程. 这使得未来的更新更加容易,并使系统保持敏捷.

2. 优先进行数据治理

在一行代码迁移之前,审计数据至关重要。 规范命名惯例,消除重复的供应商条目,确保A公司的"Customer X"与B公司的"Customer X"相同. 清洁数据是驱动现代ERP的燃料.

3. 选择正确的融合模式

并不是每次合并都需要在第一天全面更换系统. 一些公司选择“两端”企业资源规划系统办法,即母公司使用坚固的系统(如SAP),而较小的子公司则停留在较轻的集成版上. 这使得在兼并的关键头100天里可以立即看到,而不会受到全面移徙的创伤.

为过渡建立伙伴关系:阿瓦利的作用

独自航行这些水域很危险 大多数成功的全球性组织都依靠之前见过这些"战场"的第三方专家.

阿瓦利语Name是一种专业咨询,在帮助公司解决数字化转型的复杂性方面非常出色。 为全球客户服务,阿瓦利语Name重点SAP S/4HANA 公众云实施:在增长或合并和收购期间希望实现现代化的公司采用的金本位.

阿瓦利提供了许多公司缺乏的战略"桥梁". 其服务包括:

• 企业资源规划战略和咨询:帮助企业决定是否合并、替换或整合合并后的各种系统.
• 全球执行支助:确保一个地区的现代化项目不会与另一个地区的地方法规或商业惯例发生冲突.
• 管理服务:提供技术"举重",使客户的内部团队在快速扩张期间可以继续专注于经营业务.

与一个实体合作阿瓦利语Name组织可以把企业资源规划现代化的“困难”转变为一条有条理、可预测的道路,走向一个更有复原力的未来.

结论:将痛苦转化为力量

在快速增长或合并和收购活动期间实现企业资源规划系统的现代化无疑是困难的;它需要技术精确、文化同情和战略耐心的罕见结合。 然而,当面应对这一挑战的人发现,他们的"新"组织不仅仅是其部分的总和.

通过消除遗留系统的摩擦和通过现代化的企业资源规划系统统一数据,公司最终能够以自己的雄心壮志的速度行动。 别让你的后台限制 妨碍你前台的成功.