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Goneは、デジタルトランスフォーメーションのための「待ち時間と参照」時代です。私たちは2026年に、SAPの2027のSAPのレガシーECCシステムへのカウントダウンは、もはや遠隔警告ではなく、ボードルーム優先順位ではありません.

2025年後半に ASUG/Precisely の共同研究では、現在、企業の 64% が完全に生きて、またはプロセスで期待されていることを示していますsAP S/4HANAへの移行今年の終わりまでに。 しかし、まだ実行している人のためにレガシーERPに移動するSAP S/4HANAの特長技術的な「バージョンジャンプ」ではありません。 記録のシステムから知能のシステムへの根本的なシフトです.

しかし、SAPクラウド実際のハードルや高額なROI期待の複雑な風景をナビゲートすることを含みます。 この移行中にB2Bのリーダーが実際に直面していることを破壊しましょう.

リアリティチェック:現実の挑戦ERPの移行

非常にカスタマイズされたレガシーシステムから「クリーンコア」クラウド環境への移行は、ほとんど直線ではありません。 今日、組織は3つの主要な摩擦ポイントに遭遇しています

1. 「クリーンコア」と「カスタマイズデビット」

レガシーシステムは、多くの場合、カスタムABAPコードの20年のパッチワークです。 チャレンジは、標準のSAPプロセスを使用して拡張機能をビルドする「クリーンコア」戦略に移行していますSAPビジネステクノロジープラットフォーム(BTP)コアソフトウェアの変更ではなく。 これにより、将来のAIと自動化リリースのシステムが「アップグレード準備」を維持できます.

2. データ品質:「ガルベージ・イン・ゴミ出し」リスク

SAP HANAの高速、メモリ内処理に移行すると、プリスインデータが必要になります。 重複または不完全なレコードでリアルタイムの分析を実行することはできません。 SAPinsiderによると、2025、,成功したマイグレーターの76%プロジェクト成功のトップ要件として「クリーンで調和した運用データ」をリストします。 厳格なデータクリーニングフェーズがなければ、古い不効率性を現代の高価なエンジンに持ち込む危険性があります.

3. 組織の抵抗およびUI Gap

S/4HANAが紹介するSAP フィオリユーザ体験- 古い学校のSAP GUIから大規模な出発. Fiori はユーザの生産性を倍増しますが (9% から 18% までフル採用年)、,会社の37%これらの文化的およびインターフェイスの変更に対する組織的な抵抗と依然として闘います.

クラウドへの移行には、単なる技術的な実行が必要です。 「クリーンコア」哲学を理解した戦略的パートナーが必要です. アヴァリー株式会社.これらの高い株式の移行を専門としています。 それらはあなたのデータを移動するだけでなく、あなたのカスタマイズを合理化し、現代のSAP Fiori環境のためにあなたの労働力を準備するのを助けますSAPアップグレード「生きる」ではなく、「繁栄する」

報酬: 2025年以降におけるROI予測

課題が重要である場合、リターンは変化します。 正しく実行されると、ROIのERPマイグレーションs/4HANAは理論的ではありません.

クラウドネイティブモデルへの移行は、サーバー上でのお金を節約することだけではありません。それは、作業資本についてです。 需要と在庫の予測計画を使用して組織は、株式アウトを減らし、リアルタイムでキャッシュフローを最適化することにより、流動性において重要な利益を見ることができます.

ゴーライブを超えて: 2026 戦略

これらの利益をキャプチャするには、2026は、より懲戒めが必要ですERP戦略以前よりも:

• 説明可能なAIの優先順位付け:によって 2026,組織の70%遺伝子と予測モデル(IDC)を融合した「コンポサイトAI」を採用。 これらのモデルが提供する方法に焦点を当てるべきあなたの移行監査可能そして、信頼できる事業内容.
• 専門の準備の点検を利用して下さい:2026年は、企業60%技術的な移行を開始できる前に「健康チェック」に特化したプロフェッショナルなサービスが必要になります.
• システムだけではなく、ユーザーに焦点を合わせて下さい:ユーザーの生産性は究極のKPIを維持します。 2026年の現代のERPは、複雑なメニューではなく、インテリジェントなアシスタントを介してERPと従業員が対話する「Mobile-First」と「Agent-Mediated」インターフェイスに向かって移動しています.

2027年の期限を締めくくると、2026は行動する年です.アヴァリー株式会社.b2Bのリーダーは、移行のノイズをカットするのに役立ちます。 専門家のコンサルタントを装備し、それらは使用しますSAPビジネステクノロジープラットフォーム(BTP)コアプロセスを拡張し、「クリーンコア」をそのままにし、ビジネスニーズを2026で解決します.

結論: 2026 人の日付

「経験」の時間が経過しました。 2026年、mandateは明確です。ツールの蓄積を止めて、結果を設計し始めます。 移動を遅延させるSAP S/4HANAクラウド今、二重ペナルティを運びます: 廃止を維持するための上昇コストレガシーERP揮発性市場でAI主導の敏捷性を持たない機会のコストが失われました。 トランジションは、あなたの自律的な未来への橋です.