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向SAP S/4HANA 云号通常被描述为企业在十年内将进行的最重要的数字化改造。 它不仅仅是一个数据库的技术"升降和转变";它是一个企业在实时,数据驱动的经济中如何运作的根本的重新构思.

然而,通向云层的道路充斥着超出预算的执行,未能提供预期的ROI, 或因遗留的复杂问题而陷入困境,即“僵尸项目”。 为避免这些陷阱,各组织必须摆脱老式信息技术思维,采用现代化的战略框架.

在这个指南中,我们探索四个sAP S4HANA云迁移项目的最佳做法确保你向云端移动是创新的跳板,而不是技术债务的来源.

1. 拥抱"干净的核心"哲学

多年来,“成功的”SAP执行的标志是,你能够定制多少,以适应你独特的(而且往往效率低下的)业务流程。 在云端时代,这是灾难的秘方. 自定义创造了"技术债务",使得更新变得困难,并阻碍了AI和机器学习等新功能的获取.

一个最关键的成功向SAP S4HANA云迁移的关键步骤正在采用“清洁核心”战略。这意味着尽可能接近“标准SAP”.

• 符合标准, 不适应加普 :而不是问,“我们怎样才能让SAP像我们的旧系统那样运作?” 问,“我们怎样才能改变我们的流程,以符合SAP的行业最佳做法?”
• 自定义外部化 :如果你绝对必须有一个独特的特征, 把它建立在SAP 商业技术平台(BTP)而不是修改企业资源规划的核心。 这让你的核心"干净",为SAP的无缝自动更新铺平了道路.
• 减少复杂度 :利用这次迁徙的机会来"摆脱混乱". 如果一个风俗报告已经两年没有运行了,就不要迁移.

通过保持核心清洁,你确保你的ERP保持敏捷性,为接下来的任何技术转变做好准备.

2. 优先重视数据质量和治理

但S/4HANA环境下的绝对法则。 S/4HANA是一个内存数据库(HANA),这意味着它以闪电速度处理数据. 如果这些数据是多余的、过时的或不正确的,那么该系统只会更快地产生不正确的见解.

任何SAP S4HANA云迁移清单和最佳做法是一个严格的数据清理阶段在此之前迁移开始了.

• 数据存档 :不要转移20年的历史数据 你只需要遵守法律。 将其存档于低成本的云存储溶液中,仅带来"主动"数据.
• 主数据协调 :确保您的销售系统中的"客户A"与您的财务系统中的"客户A"相同. 统一命名惯例、地址和税务身份证.
• 确立所有权:当无人"拥有"数据时,数字转换失败. 在业务部门内指派数据管理员,以确保数据在启用日期之后很长一段时间内保持干净.

3. 选择正确的移徙战略(格林菲尔德诉布朗菲尔德)

云何为一法. 你选择的策略将决定你的时间表,成本,以及业务中断的程度.

• 绿地(新执行):从头开始 这是遗留债务高的公司或希望彻底重新设计其业务流程的公司的最佳选择。 它提供"最干净"的开端,但需要最重大的变革管理.
• 布朗菲尔德(系统转换):这是将你现有的SAPECC系统技术转换为S/4HANA. 它保存了您的历史数据和现有进程. 这样做的速度更快,破坏性较小,但有可能使旧的低效率问题进入新系统.
• 选择性数据过渡 :通常称为"Color Field"方法,这使得您可以选择和选择系统哪个部分迁移. 它提供了两者之间的平衡,但需要复杂的技术执行.

决定走哪条路是最重要的sAP S4HANA云迁移项目的最佳做法,一个彻底的"发现阶段"或"数字发现评估"是强制的,根据您特定的地貌来权衡每个路径的利弊.

4. 大力投资组织改革管理

SAP迁移的最大障碍不是软件,而是人。 S/4HANA采用了新的用户界面(SAP 菲奥里),新的工作流程,以及与数据互动的新方式. 如果你的雇员不明白为什么变化正在发生或怎么样项目将无法提供价值.

要成功迁移到SAP S4HANA云中,必须将OCM视为核心工作流程,而不是事后思考.

• 执行买入:这不可能是一个"IT项目". 它必须是由首席执行官和首席财务干事倡导的商业主导倡议.
• 菲奥里的经验:利用SAP Fiori的现代,直观设计来战胜用户. 让他们知道,当他们能够从移动电话而不是复杂的桌面交易中批准一张发票时,他们的工作会变得多么容易.
• 继续学习:训练不应该结束于上线。 实施"在应用"学习工具和支持网络,帮助用户在日常生活中导航新系统.

与 Avally 一起导航云路

这种规模的迁移需要的不仅仅是一个软件供应商;它需要一个曾经导航过这些"战场"的战略伙伴.

阿瓦利语Name是一个专门的数字转型咨询,它出色地指导全球企业应对SAP生态系统的复杂性。 我们的重点是帮助各组织摆脱遗留的限制,走向一个智慧的、以云为基础的数字核心。 通过同Avaly这样的实体合作,企业可以确保移徙遵循《公约》的每一项规定SAP S4HANA云迁移清单和最佳做法将复杂的技术转变转化为可预测的高价值成功.

向SAP S/4HANA Cloud的移动,是您为过去抛下皮肤,打造未来设计业务的机会. 通过专注于一个干净的核心,高质量的数据,正确的迁移路径,以及变革的人类要素,你将定位于你的组织蓬勃发展.

不要只是"移动"到云——在云中变形.