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让我们将SAP
ERP软件包的最大优势在全球据点实现有效利用
我们认识到,日本的SAP ERP供应商大多没有海外据点，或者虽然存在,
但是由于企业的纵向结构而无法无缝地协作。
因此，很多全球项目是由日本主导的，日本人进行的全球项目，或者是完全委托给海外当地的供应商
这样地项目推进方法。
最终陷入得不到海外当地法人的理解，新系统无法维持稳定。
或者当地随意建立系统无法达到本来的目的这样的结果。
我们将在当地配置高度了解SAP ERP的日本人或能够用日语进行交流的人才，实现当地和总公司的无缝交流。
在遵守总公司的意向和方针的同时，实现贴近当地的服务。
服务1.
SAP S/4HANA全球推广支持
专业的SAP顾问
无缝衔接当地和总公司的意向
以日资企业为中心，实现SAP ERP的全球部署。
无论是主要的还是次要的，我们都将是客户实现SAP ERP海外据点导入的强有力的后盾。
不仅是简单的推广导入，还会设计全球运用SAP的最合适的模型。
另外，关于项目运营，不是只完全委托给当地的项目，而是在日本及各据点的当地，配置能够用日语交流的SAP技术人员，实现据点间的密切且高水平的交流。
规避了全球项目中常见的“不知道当地发生了什么”“做好之后，形成与想象中完全不同的系统”等此类问题，引导项目获得成功。
SAP ERP导入方法
充分利用ERP软件包和模板的功能特性，通过原型方法实现高效的项目推进和 最大限度地降低正式运行时的系统品质风险。
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方法.1基本征询
导入项目开始后，马上对顾客的主要成员实施基本征询。目的是收集构建原型的基本信息，全面了解客户当前的业务，防止在下一阶段以后的协商中出现认识偏差。
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方法.2原型验证（Fit&Gap）
与客户一起利用SAP ERP的实绩，推进原型验证（Fit&Gap）。以基本征询信息为基础，通过使用更接近实际业务的完成度高的原型系统进行业务验证，实施高效且无懈可击的项目推进。
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方法.3追加功能开发
在原型验证中，对于无论如何都会发生差距的功能，作为追加功能实施设计和程序开发。
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方法.4培训
在SAP ERP部署方法中，培训是为实现顺利运行的非常重要的因素。我们将从项目的早期阶段开始培训，并投入足够的时间为提高客户熟练度提供支持。
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方法.5数据迁移
在项目的早期阶段，定义当前系统的交易数据和主数据的迁移方针，实施对象数据的映射作业。关于实际的数据迁移，利用模板中拥有的数据迁移工具，协助您进行有效无误的迁移工作。
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方法.6结合/运行测试支持
制定结合/运行测试计划。 为了能够按照实际业务流程进行操作, 协助最终用户习得操作和正式运行的方法。
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方法.7正式运行支持
为了实现正式运行确定化，在正式运行后1个月时间实施现场的正式运行支援。
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方法.8基础设施工作支持
实施SAP系统的安装以及每天的系统运用（备份和运用监视等）的基本设定。
Service.2
SAP-ERP全球AMO服务
通过实施后的改善，提高性价比
可以用英语、日语、中文、泰语进行支持。不仅可以与当地法人签订个别合同，也可以在日本提供统一的支援体制。
不仅可以为已导入的客户提供稳定的维护，也可以提供运行改进等评估服务。
正因为是可以长期使用的SAP ERP，所以通过导入后改善活动的实施，可以提高性价比。
Service.3
ERP重构RFP制作、支援服务
根据客户的业务战略来展示实际的战略。
SAP ERP确定前，支援由日本总公司主导的RFP制作。不仅仅是日本总公司的状况把握，通过当地的状况把握，由本公司经验丰富的顾问整理改善点，制作蓝图，计算预算，并且支援选定供应商。
从业务视角、系统视角两个角度，展示符合客户长期业务战略的实际的系统战略。
