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への移行SAP S/4HANAクラウド多くの場合、企業が10年間で行われる最も重要なデジタル変革として記述されます。 データベースの「リフトとシフト」は単なる技術ではありません。それは、ビジネスがリアルタイムでデータ主導の経済でどのように動作するかの根本的な認識です.

しかし、クラウドへのパスは、予算を上回る実装が散らばっていて、予想されるROIを届けるのに失敗したり、遺産の複雑さによって強制的に下がったり、短い「ゾンビプロジェクト」で退屈させる。 これらの落とし穴を避けるために、組織は古い学校ITの精神から離れ、近代的で戦略的なフレームワークを採用しなければなりません.

このガイドでは、4つを探検しますsAP S4HANAクラウド移行プロジェクトのベストプラクティスクラウドへの移行が技術革新のためのスプリングボードであることを確認してください, 技術的な債務のソースではありません.

1. 「クリーンコア」の理念を具現化

長年にわたり、「成功」のSAP実装の注目は、独自の(そして多くの場合、非効率的な)ビジネスプロセスに合うようにカスタマイズできることでした。 クラウド時代には、災害のレシピです。 カスタマイズは、AIや機械学習などの新機能へのアクセスを困難かつブロックする「技術債務」を作成します.

最も重要な1つsAP S4HANAクラウドに移行するための重要なステップ採用している「クリーンコア」戦略. これは、できるだけ「標準SAP」に近い状態にあることを意味します.

• フィットツースタンダード、フィットツーギャップなし:「古いシステムのようにSAPの仕組みを作るにはどうすればよいですか?」と尋ねるのではなく、「SAPの業界ベストプラクティスに合わせ、プロセスを変更するにはどうすればよいですか?」と尋ねます
• 外部化のカスタマイズ:あなたが絶対にユニークな機能を持っている必要がある場合, 上にそれをビルドSAPビジネステクノロジープラットフォーム(BTP)eRPコアの変更ではなく。 これは、SAPからシームレスで自動更新する方法を舗装する「クリーン」コアを維持します.
• 複雑性を減らして下さい:マイグレーションを「デクラッチ」する機会として使用してください。 2年でカスタムレポートが実行されていない場合は、移行しないでください.

コアを清潔に保つことで、ERPがアジャイルを維持し、どんな技術シフトが来ているかの準備ができるようにします.

2. データ品質とガバナンスの優先化

S/4HANA環境では、古いITクレシェですが、絶対的な法律です。 S/4HANAは、雷速度でデータを処理するインメモリーデータベース(HANA)です。 そのデータが冗長、障害、または誤った場合、システムは単に誤ったインサイトを迅速に生成します.

どんな重要な部分もSAP S4HANAクラウド移行チェックリストとベストプラクティス厳しいデータ洗浄フェーズ前へ移行が始まります.

• データアーカイブ:法的コンプライアンスのみが必要な20年の歴史データを移行しないでください。 低コストのクラウドストレージソリューションでアーカイブし、「アクティブ」データのみをオンにします.
• マスターのデータ調和:お使いの販売システムで「顧客A」が金融システムの「顧客A」と同じであることを確認してください。 命名規則、住所、税務IDの標準化.
• 所有権の確立:データの「所有者」がない場合、デジタル変換は失敗します。 営業部門内のデータスチュワードを割り当てて、データが残っている限りのデータを残しておくようにします.

3. 適切な移行戦略(グリーンフィールド対ブラウンフィールド)を選択してください

クラウドへのワンサイズのフィットオールアプローチはありません。 選択した戦略は、ビジネスの中断のタイムライン、コスト、およびレベルを予測します.

• グリーンフィールド(新規導入):スクラッチから始めます。 これは、高いレベルのレガシー債務を持つ企業や、完全に自分のビジネスプロセスを再設計するために探している企業に最適です。 「最もクリーンな」のスタートを提供しますが、最も重要な変更管理が必要です.
• ブラウンフィールド(システム変換):既存のSAP ECCシステムをS/4HANAに技術変換します。 履歴データと既存のプロセスを保存します。 これはより速く、より少なく破壊的ですが、古い非効率を新しいシステムに運ぶ危険です.
• 選択的なデータ移行:多くの場合、「カラーフィールド」アプローチと呼ばれ、これにより、システムがどの部分を移行するかを選ぶことができます。 それは2つの間のバランスを提供しますが、複雑な技術的な実行が必要です.

どの経路を取るかを決めるのは最も重要なことですsAP S4HANAクラウド移行プロジェクトのベストプラクティス. 徹底した「Discovery Phase」または「Digital Discovery Assessment」は、特定の風景に基づいて、各パスの長所と短所を比較するために必須です.

4. 組織変更管理(OCM)でヘビリーに投資

SAPマイグレーションの最大のハードルはソフトウェアではありません。 S/4HANA では、新しいユーザーインターフェース(S/4HANA)を導入していますSAP フィオリ)、新しいワークフロー、およびデータとのやり取りの新しい方法。 従業員がわからない場合理由変更が起こっているか、使い方新しいツールを使用するには、プロジェクトは価値を届けることができません.

正常にSAP S4HANAクラウドに移行する人の中には、OCMをコアワークストリームとして扱う必要があります.

• エグゼクティブ・バイイン:「ITプロジェクト」は不可能です。 代表取締役社長、CFO が経営主導の主導的イニシアチブである必要があります.
• フィオリ体験:現代のSAP Fioriの直感的なデザインを活用して、ユーザーに勝つことができます。 複雑なデスクトップトランザクションの代わりに、携帯電話から請求書を承認できると、ジョブがどれだけ簡単になるかを表示します.
• 連続的な学習:トレーニングは、Go-liveで終わるべきではありません。 「アプリ内」学習ツールとサポートネットワークを実装し、日々のルーチンで新しいシステムをナビゲートできるようにします.

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このスケールの移行は、単なるソフトウェアベンダーを必要としています。 以前にこれらの「バトルグラウンド」をナビゲートした戦略的パートナーが必要です.

アミューズメントsAPエコシステムの複雑性により、グローバル企業を指導する専門のデジタル変革コンサルティングです。 私たちは、組織が過去の限界から離れ、インテリジェントでクラウドベースのデジタルコアに向けるのを支援することに焦点を合わせています。 Avally のようなエンティティティティティティティティと提携することで、企業はマイグレーションが各項目に続くことを保証することができますSAP S4HANAクラウド移行チェックリストとベストプラクティス複雑な技術シフトを予測可能な高値の成功に変える.

「SAP S/4HANA Cloud」への移行は、過去の肌を取り除き、未来のためにデザインされたビジネスを構築する機会です。 クリーンなコア、高品質のデータ、正しいマイグレーションパス、そして変化の人的要素に焦点を当てることで、組織を繁栄させる.

クラウドに「移動」するだけではありません.