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每一次SAP会议,分析师报告,以及今年的供应商电话,似乎回落到同一个号码:2027年12月31日. 这时SAP ECC 6.0和SAP Business Suite 7的主流维护正式结束,标记 SAP ECC 维护结束对大多数现有客户而言。 更不用提的是,那些无法跨越终点线的组织 究竟发生了什么, 行业估计显示, 大约还有一半的ECC客户.

这不是一个系统关闭。 2028年1月1日,你的ECC案例 仍然会启动 处理订单 并关闭账簿 但是它下面的安全网消失了 停留的成本开始悄悄地增加 早在有人在董事会通知之前.

从截止日期到决定:2027年截止日期的真正含义

01| SAP 停止接电话

一旦主流维护结束,SAP停止发布新的安全补丁,法律法规更新,以及ECC的标准bug修正. 你的系统一直运行 与前一天一样 但每一个新的税收规则, 电子发票授权, 或法定工资变更 之后发布 日期之后 根本无法构建为您的版本。 对于财务和合规小组来说,这是风险开始悄悄积累的地方.

02 收费的桥梁

SAP确实提供了一条生命线: 延长保养截至2030年12月31日,附加费大约比标准维护费高2%。 它需要时间,而不是一个解决方案。 你仍然可以得到补丁和法律更新,但是没有新的功能,而费用每年都会攀升,你依靠它而不是移民.

03 桥后的悬崖

2031年1月1日来,没有进一步延期;SAP的领导多次证实这一点. ECC进入客户专用维护:没有SAP发行的补丁,没有监管更新,第三方支持逐渐减少. 此时仍在ECC的组织正在有效地运行一个无支持的系统,载有实时的财务、人力资源和供应链数据.

04 顾问 短缺无人计划

随着最后期限的临近,认证S/4HANA 移徙才华越来越少 也越来越尖锐 等到2026年或2027年才开始规划的公司,不仅仅是赛车的日历;它们与其他每一个迟到的搬家者竞争的是同一个不断萎缩的执行伙伴集合,往往以溢价计价,在裁员前解决定制代码问题的空间要小得多.

05 隐藏的成本 "我们会得到它"

延迟迁移并不只是意味着一个匆忙的项目稍后。 它会复合 遗留的企业资源规划风险 跨行业:

06 Q 在时钟熄灭前缩小差距

今天仍保留ECC的组织没有选择

1. 现在评估: 运行一个干净的核心和定制代码审核,以了解什么是实际阻碍迁移. 我们的最佳做法指南建立AI-准备的SAP清洁核心 打破整个框架.
2. 选择降落区:SAP S/4HANA在前提上,私密云,或与SAP合作的RISE,用于一个完全管理的云芯.
3. 顺序,别赌了: 2027年按模块或业务单位分阶段进行S/4HANA迁移,相对于单一的高收量切换,减少风险.
4. 扩展核心,不要自定义:在SAP BTP上构建有区别的功能,因此未来的升级保持干净.
5. 故意花点时间:如果2027真的不可行,那么延长维修的预算是作为2030年艰难结束日期的桥梁,而不是开放式的计划.
6. 早点锁定你的搭档和才华: 核证的移徙资源在2027年接近时才更加稀少,因此,现在确保你的执行伙伴的安全,而不是在以后竞相争取同一个不断缩小的人才库.

将这一期限视为对更广泛的数字化转换施加功能, (中文),不仅仅是一个遵守的复选框, 是那些出来前面。 在SAP商业数据云上统一报告策略.

最终展期的合作伙伴:Avaly如何将你带到那里

无论你是否有18个月的跑道 或者你已经倾向于延长维修时间, 策略是一样的: 诚实地评估,有步骤地, 不要把遗留的技术债务 带进你的新系统.

作为一家全球数字和企业资源规划咨询公司,阿瓦利语Name帮助仍在SAPECC的组织构建一条现实的,风险管理的通往S/4HANA的道路,无论它们从2027年最后期限开始的哪个阶段.

窗口正在缩小,但它还没有关闭,现在采取行动的组织会按照自己的条件而不是在压力下迁移. 每个月等待的时间都少了一个月,以便计划、测试和安全切除.

如果你的组织正在评估SAP的现代化或规划其下一个转型举措,今天联系我们讨论你的要求,探索与你的长期目标相一致的战略.

经常被问到的问题

1. SAP ECC 2027最后期限是否绝对不动?
   不,SAP多次公开重复这一立场。 已经重申过一次,没有进一步延期的迹象。 围绕拖延进行规划目前不是安全战略.
2. 主流维护与延伸维护有什么真正区别??
   主流维护包括新的功能,安全补丁,以及全面的法律法规更新. 扩展维护(2028–2030,附加费)只涵盖补丁和合规修补,没有新的内容. 它是一个付费的桥梁来争取时间,而不是移民的长期选择.
3. 如果我们还没开始,我们真的能迁移吗?
   是的,但它需要一种加速的、分阶段的办法,而不是单一的大爆炸切除。 从清真核心评估开始,找出实际阻碍移民的因素. 等到2027年开始才是真正的风险,今天不是晚开始.