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传统的企业资源规划系统是为机器而不是为人而建的。 多年来,这些系统以“机器第一”的心态设计,侧重于跟踪原材料和平衡分类账,把雇员当作可互换的设备或库存货盘,就像其他细列项目一样.

然而,现代经济受到智力资本、服务提供和数字创新的驱动。 在这个景色中,你最有价值的资产不坐在仓库里;他们坐在笔记本电脑前面,在Zoom房间里合作,带动客户成功. 然而,许多组织仍在实施与其人力资源数据脱节的企业资源规划系统.

这种断开是一个战略盲点。 为了今天的繁荣,企业必须转向以人为中心的企业资源规划模式。 在文章中人力资源在以人为本的企业资源规划战略中的重要性以及为什么统一系统是实现真正操作敏捷性的唯一途径.

隐居仓曰:人力资源整合为何在企业资源规划系统中至关重要

在许多公司,人力资源和金融在两个不同的世界运作。 HR在一个专门的人力资本管理(HCM)工具中管理"人民"数据,而财务和业务则管理ERP中的"商业"数据. 当这些系统互不交谈时,组织就缺乏"连接组织"

人力资源整合在企业资源规划系统中为何至关重要基本上,你的商业智能的准确性。 考虑这些共同方案:

• 劳动成本:劳动力往往是资产负债表上最大的单一开支。 如果你的ERP无法实时获取薪资数据,收益成本,以及人力资源系统的承包商费率,那么你的财务预测基本上是一个猜测游戏.
• 利用和规划:在以服务为主的行业中,"库存"本质上是"员工时间". 没有人力资源整合,业务经理就无法看到谁可以提供,谁有特定项目的合格证明,或者谁即将耗尽.
• "登机"拉格:当新的雇用开始时,他们需要使用企业资源规划系统来记录时间、申请设备或批准开支。 在断开的系统中,这需要几天人工输入数据。 在集成系统中,雇员在HR模块中"被雇用"时,他们的简介就自动活跃在整个企业中.

布朗菲尔德方法:技术转换

数字化改造不仅仅是技术,而是赋予使用技术的人权力。 这就是为什么人力资源在以人为本的企业资源规划战略中的重要性不能夸大其词。 以人为中心的战略将重点从管理"成本"转移到培养"人才"

1.统一人才培养

当人力资源成为企业资源规划的一部分时,企业可以将雇员培训与业务业绩直接挂钩。 如果制造厂看到质量下降,该系统可以自动识别技能差距,并为所涉具体团队触发必要的培训模块。 这在学习和收入之间形成了直接的循环.

2. 数据继承规划

以人为中心的机构资源规划使领导层能够超越财务范围来看待本组织的“健康”。 通过分析更替率、晋升周期和业绩分数以及项目利润率,主管可以同时确定未来的领导者和飞行风险.

3. 缩小意图与执行之间的差距

每一个商业策略都要求人们执行. 如果你的企业资源规划系统表明计划下一季度扩大至一个新领域,但你的人力资源数据表明该区域缺乏合格的管理人员,该战略注定会失败。 一体化使这两个部门能够实时调整其路线图.

解锁效率:具有人力资源整合效益的全科机构资源规划

迈向统一的架构不仅仅是一个高层次的战略动作;它为全体员工带来直接的,有形的胜利. 这个具有人力资源整合效益的以人为中心的企业资源规划感觉从C套房到前线.

雇员经验增强

现代员工期望从他们的工作软件中获得与个人应用获得的同样方便的使用. 一个综合企业资源规划系统提供"单一签名"体验. 员工可以检查他们的薪工单,图书休假时间,日志项目时数,并提交旅行费用全部在一个地方,通常通过SAP Fiori这样的方便移动的界面.
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"管理自主服务"(MSS)

一体化使管理人员能够成为真正的企业领导人。 而不是通过电子邮件给HR来找出团队成员的剩余假期余额, 他们可以看到财务影响的影响人员立即作出决定.

减少行政负担和“人为错误”

HR与Finance之间的人工数据同步是错误的温床. 薪金更新中的分类或解雇雇员的延迟可能导致严重的财务差异和安全风险。 自动化消除了这些故障点,使得人力资源和财务团队能够专注于战略而不是数据输入.

结论:统一劳动力的力量

未来十年最成功的公司不会是那些拥有最优秀的机器的公司,而是那些拥有最有参与和管理最完善的人的公司.人力资源整合在企业资源规划系统中为何至关重要因为它最终承认人是企业的引擎.

通过优先考虑以人为中心的企业资源规划战略,你消除了减缓决策、挫败人才的仓仓。 你得到360度的视野 你的生意 不仅包括你花费,但谁正在推动你的成功.

当你投资一个把人放在核心的系统, 由专家伙伴的支持,比如阿瓦利语Name你不只是在应用软件 你正在为你的事业建设一个更具有复原力、更透明和更注重人的未来.