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所以,你正在考虑一个新的ERP系统 来提高你的业务效率。 这招不错! 但在你走得太远之前,出现了一个大问题:“实施企业资源规划系统需要多长时间?” 愿为实相. 你可能已经看到不同的答案, 从几个月到一年多。 问题是,没有单一的魔法号码适合每个公司.

大规模实施企业资源规划系统是一个旅程;每个企业的旅程是不同的。 在阿瓦利,他们经常看到 一个成功的ERP执行不仅仅是关于软件本身; 而是确保整个团队都加入, 从第一天起你就有一个明确的计划。 让我们来检查一个现实的时间表和可以改变它的关键事物.
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实时:快速概览

那么,什么是拇指的好规则?

• 需求较简单的小公司通常需要6至9个月左右的时间.
• 对于一个拥有大量数据可以移动和不同部门的更大,更复杂的公司来说,它更像是12到18个月(甚至更长一点).

根据一项研究克利珀特岛, (中文),这些数字是标准的。 中小企业可在3至9个月内完成项目,而大企业最多可耗时18个月. 记住,这些只是一般的;它们是一个开始规划的好地方.

打破旅程:四个关键阶段

它有助于将项目直观地置于企业资源规划实施的不同阶段,每个阶段都极为重要,以便更好地掌握企业资源规划实施需要多长时间。
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第一阶段:规划和发现(1-3个月)

这是最重要的部分,我们不能强调这一点。 把它想成建造房子:在拿起锤子之前,你需要一个坚实的蓝图. 在这一阶段的规划和发现过程中,我们将与你们合作:

• 找出你的目标:你想从新制度里得到什么?
• 查看您的当前进程 :何谓可行,何谓痛处?
• 选择正确的软件 :我们会找到最佳企业资源规划解决方案为了你独特的需要.
• 制定游戏计划 :我们将会制定详细路线图.

跳过这部分会引发以后的重大问题. 一项研究发现,使用企业资源规划顾问的公司成功率达85%。 因为我们要确保基础是坚固的.

第二阶段:设计和配置(3-6个月)

现在,魔力在这里发生。 我们定制软件 适合你的公司 像手套。 这一阶段的设计和配置包括:

• 自定义 :如果你的生意有独特的需要 我们会增加特色和报告 它可能很耗时,但得到一个完美的合身是值得的.
• 数据迁移:我们将计划如何安全准确地将你所有的旧数据(客户信息,库存等)移入新系统. 这个步骤很大,所以我们必须把它正确.
• 一体化:确保新的机构资源规划系统与所有其它基本软件连接.

第3阶段:测试和培训(2-4个月)

一旦我们建立了这个系统,我们必须确保它运转得完美,你的团队知道如何使用它. 技术只有在得到使用者的接受时才能产生结果.

• 测试 :你的员工会尝试这个系统 以确保它适合他们的日常任务 使用这种方法可以帮助您及早发现任何问题.
• 培训:我们会提供实训 让你的员工有自信 做好大开关的准备 A级加特纳报告指出,缺乏用户的采用是多达75%的企业资源规划项目未能实现最初目标的一个重要原因.
• 数据验证 :我们会再检查一下你的所有数据是否准确 并准备好开始直播.

第4阶段:继续生活和持续支助(未定)

真相的时刻到了! 我们正在从旧系统转向新的系统。 我们可以做一个"大爆炸", 在那里每个人都同时切换, 或者分阶段执行.

但旅程并没有结束 在你开始生活后的头几周 是很关键的 我们会帮助你消除任何意外的突袭 确保你的团队能从系统里走出来 这种持续的支持使示范性的执行真正成为伟大的.

什么能改变你的时间线?

那么,为什么你的项目需要多少时间? 以下是几个关键因素:

• 你的公司规模:一个拥有更多员工和地点的大型公司意味着更多的管理,这自然需要更长的时间.
• 您需要多少定制 :我们的定制性能越强,项目所需时间就越长.
• 您的数据 :如果你从旧系统得到很多杂乱无章的数据, 清理和安全迁移需要更长的时间.
• 你的团队参与:拥有专用和参与的内部资源和罪犯团队的参与相当庞大.研究显示只有大约一半(49.7%)的企业资源规划项目按时完成,因此,有一支坚定的团队是走上正轨的关键.

可能会出现拖延,但有一个扎实的计划和一个可靠的伙伴,就更容易走上正轨,实现你的目标.

结论
ERP的实施并不仅仅是选择正确的系统;而是让它为您的企业、人民和长期目标无缝地工作。 在阿瓦利,我们理解每个企业都有自己的一系列挑战和愿望。 这就是为什么我们的方法不仅仅是安装。

.从最初的战略和系统选择到实际操作培训和发射后支助,我们的团队致力于指导你们每个阶段的工作。 无论你从一个遗留系统迁移,还是从新的开始,我们确保你的企业资源规划的实施是顺利的,可扩展的,并且完全符合你的业务目标.以阿瓦利为合作伙伴,你不只是在投资一个工具;你正在建立一个数字基础,可以增强增长,推动效率,并为你的组织解锁长期价值.