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すべてのSAP変換は、ほとんどの企業が実現するよりも重要であるという決定から始まります。物事が困難になったとき、誰が部屋にいるか。 データの移行面、インテグレーションは最初の試みに協力せず、タイムラインは現実を満たします。 スムーズなS / 4HANAの移動や、固定されたものから受け継がれてきたERPオーバーホールは、通常ソフトウェアではありません。 お問い合わせSAPパートナー テーブルを横切る.

しかし、ほとんどのパートナーの評価はまだ資格情報ページで停止します。 認証がチェックされ、ケーススタディがスキミングされ、プロバイダーがERPの背後にあるビジネスを理解しているかどうかを実際にテストする前に決定が行われます。 一貫して配信するパートナーは、SAP の深さを組み合わせて、業界流暢性、実装判断、そしてGo-live 後に消えないサポートを標準化するものです.

適切なSAPパートナーを選択すると、圧倒的に感じられません。 いくつかの明確なステップに決定を破ることにより、実際に何が重要であるかについてプロバイダを評価することが容易になります.

適切なSAPコンサルティングパートナーを見つけるための8ステップ

ステップ1:ビジネス目的から始める

最良のSAP変換は、明確な戦略、現実的な期待、強力なガバナンス、および実行中の一日から所有権を取るために準備されたパートナーから始まります。 潜在的なパートナーにアプローチする前に、自動化、金融可視性、システム統合、標準化された運用、将来の成長などの優先順位を定義します.

ソリューションをお勧めする前に、可能なパートナーは、これらの目的を理解する必要があります。 アセスメントは、システム、プロセス、統合、データ、および運用上の課題を調べ、SAP は、測定可能なビジネス成果をサポートしています.

ステップ2:S / 4HANAを選ぶ ビジネスフォワードを動かす専門知識

ERPのモダナイゼーションを計画する組織にとって、SAP S/4HANAのエクスペリエンスは、主要な評価基準です.

S/4HANAマイグレーションの成功は、移動データよりもはるかに多く関与しています。 プロセス再設計、カスタマイズ分析、統合計画、データのクリーンアップ、テスト、従業員のトレーニング、およびカトラバーの計画を要求できます.

評価するときSAP S/4HANAマイグレーションエキスパート、あなたのプロジェクトに匹敵する可能性について尋ねて下さい。 経験を考慮して下さい:

• レガシーERP近代化
• データ移行と検証
• SAP統合
• カスタマイズ評価
• 業務プロセス変革
• テストと展開
• ユーザー研修
• ポストマイグレーションの最適化

ステップ3:バッジを超えて:金パートナーを価値あるものにする

SAP の資格情報は、プロバイダーの能力にインサイトを提供できますが、企業は、実用的なプロジェクト経験とともに評価する必要があります。 協力するSAPゴールドパートナーsAP のエンゲージメント、リソース、トレーニング、および関連機能の確立を実証できます。 しかし、認証だけでは実装の成功を保証するものではありません.

誰があなたのプロジェクトに取り組むか尋ねます。 チームのSAPの経験、認定、業界知識、および類似の複雑さのプロジェクトの経験をレビューします。 顧客の参照はパートナーが課題を管理する方法を示すことができます.

ステップ4:あなたのビジネスのために構築された方法論を選択してください

明確な方法論は、変換を通して構造を提供します。 あなたのパートナーは、プロジェクトが発見と設計から構成、テスト、展開、およびサポートにどのように進行するかを説明しなければなりません.

プロバイダーが管理する方法を尋ねる:

• 業務プロセス評価
• プロジェクト・ガバナンス
• データ移行
• システム統合
• カスタマイズ
• ユーザー受け入れテスト
• 社員研修
• 変更管理
• ゴーライブ企画
• 宅配安定化

メソッドは、要件が変化するにつれて柔軟に残っている間、説明責任を提供する必要があります.

ステップ5:業界とグローバルエクスペリエンスの優先化

業界の規制、金融プロセス、サプライチェーンの要件、およびレポートの基準は、SAPの実装に影響を与えることができます。 関連する業界経験を持つパートナーは、これらの要件を迅速かつ迅速に理解し、実用的なソリューションをお勧めすることができます.

グローバルな経験は、多国籍企業にとって、標準化されたコアプロセスを現地の要件とのバランスをとることにあります。 経験豊富なパートナーは、グローバルな一貫性と地域のニーズをサポートしながら、本社を地域チームに接続することができます.

ステップ6:SAPエコシステムが1つとして機能する

SAP は、スタンドアローンシステムとして動作しません。 CRMプラットフォーム、eコマースシステム、倉庫アプリケーション、人事ソリューション、分析ツール、その他のテクノロジーと接続する必要があります。 したがって、統合の専門知識は不可欠です。 将来のパートナーがAPI、サードパーティの統合、データフロー、セキュリティ、システム監視にどのようにアプローチするかを尋ねます.

データ移行は、同じ注意に値します。 質の高いデータや重複データを実装後に操作上の問題を作成できます。 信頼できるパートナーは、データアセスメント、クレンジング、トランスフォーメーション、検証、およびガバナンスのプロセスを持っている必要があります.

ステップ7:ポストゴーライブサポートを忘れないでください

Go-liveはSAP変換の終了ではありません。 実際の事業環境でシステムが稼働し始めるときです。 ポスト ゴー ライブ サポートは問題の決断、監視、最適化、改善および連続的な改善を含むことができます.

パートナーを選択する前に、実装後に何が起こるのか、重要な問題がどのように扱われるか、そして将来のアップグレードをサポートするかどうかを尋ねます。 長期的なサポートにより、プロジェクトの知識の維持にも役立ちます。 同じパートナーが元の実装の決定を理解した場合、将来の要件をより効率的に対処できます.

ステップ8:ビジネス価値のパートナーを比較する

価格の問題は、それだけではありません。 計画が悪い場合や限られたサポートが再作業につながる場合、低コストの実装は高価になります.

代わりに、複数の領域でパートナーを比較します

最も強力な提案は、変換が効率性、スケーラビリティ、可視性、パフォーマンスを向上させる方法を説明するべきです.

ジャーニー・アヘッドのベストパートナーを選ぶ

SAP パートナーは、実装ベンダーよりも多いはずです。 関係は、最適化、アップグレード、および将来の変換を通じて継続することができます.

アミューズメントeRPコンサルティング、SAPトランスフォーメーションの専門知識、グローバルロールアウト機能、および継続的なサポートを組み合わせて、組織がSAPジャーニーのさまざまなステージをナビゲートできるようにします。 そのアプローチは、企業がスケーラブルな運用モデルの構築を支援しながら、実用的なビジネス要件と技術を接続します.

組織が SAP のモダナイゼーションを評価するか、次の変革への取り組みを計画している場合は、,お問い合わせあなたの要件を議論し、あなたの長期的な目標と整列戦略を探求する.

よくある質問

1. SAP パートナーを選ぶ際に考慮すべきことは何ですか?

SAP の専門知識、業界経験、S/4HANA の機能、実装方法論、統合スキル、顧客の参照、グローバル エクスペリエンス、ポスト ホスト ライブ サポートをご覧ください。 パートナーは、ビジネスの目的を理解する必要があります.

2. なぜS/4HANAマイグレーション体験が重要なのか?

S/4HANAマイグレーションは、データ、統合、カスタマイズ、テスト、プロセス変更、およびユーザー採用を含みます。 経験豊富なパートナーは、リスクを早期に特定し、破壊を最小限に抑える構造化されたアプローチを開発することができます.

3. SAP Goldパートナーのステータスはプロジェクトの成功を保証しますか?

いいえ、パートナーのステータスは、SAP機能の確立を実証することができますが、ビジネスは、プロジェクトチーム、関連する経験、方法論、顧客の参照、およびサポートモデルを評価する必要があります.

4. SAP パートナーがポスト ゴー ライブ サポートを提供する必要がありますか?

はい、後日サポートは、組織が課題を解決し、パフォーマンスを最適化し、変化を管理し、将来の改善を計画するのに役立ちます。 長期的なパートナーは、実装から貴重な知識を保持することもできます.