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每一次SAP转型都首先要有一个比大多数企业意识到更重要的决定:当事情变得困难时,谁会在房间里. 数据迁移表面,集成在第一次尝试上不合作,时间表符合现实. 把S/4HANA的平稳动作或遗留的ERP大修与停滞的动作分开的通常不是软件. 这是SAP伙伴 坐对面.

然而,大多数伙伴评价仍然停留在证书页上。 认证被检查,案例研究被省略,在任何人真正测试供应商是否理解企业资源规划系统背后的业务之前作出决定。 始终如一的交付伙伴是那些将SAP深度与更难标准化的东西结合在一起的合作伙伴:工业流畅度,执行判断,以及上线后不会消失的支持.

选择合适的SAP搭档不必感到压倒性. 将决定分成几个明确的步骤,就更容易对提供者进行实际重要的评价.

8 寻找正确的SAP咨询伙伴的步骤

步骤1:从你的业务目标开始

最好的SAP转型始于明确的战略、现实的期望、强有力的治理,以及一个伙伴准备在整个实施过程中从第一天起就当家作主。 在与潜在伙伴接触之前,确定你的优先事项,如自动化、财务能见度、系统整合、标准化业务或未来增长.

在建议解决办法之前,有能力的伙伴应理解这些目标。 评估应审查系统、流程、整合、数据和业务挑战,以便SAP支持可衡量的业务成果.

第2步:选择S/4HANA 推动业务发展的专门知识

对于规划企业资源规划系统现代化的组织来说,SAP S/4HANA的经验是一个关键的评价标准.

成功的S/4HANA迁移不仅涉及移动数据。 这可能需要重新设计程序、进行定制化分析、综合规划、数据清理、测试、雇员培训和裁员规划.

评估时SAP S/4HANA 移徙专家,询问与你类似的项目。 考虑以下方面的经验:

• 企业资源规划的现代化
• 数据迁移和验证
• SAP一体化
• 定制评估
• 业务流程转型
• 测试和部署
• 用户培训
• 移民后优化

第3步:超越徽章:是什么让一个黄金伙伴值得珍惜

SAP证书可以提供对供应商能力的洞察力,但企业应该结合实际的项目经验来评价它们. 与一个SAP黄金合伙人可以显示SAP的既定参与、资源、培训和相关能力。 然而,单靠认证并不能保证实施工作取得成功.

问问谁来做你的工程 审查小组的SAP经验、认证、行业知识和经验以及类似的复杂项目。 客户参考可以显示合作伙伴如何管理挑战.

步骤4:选择为您的业务构建的方法

一种明确的方法在整个转型过程中提供了结构。 你的合作伙伴应解释该项目将如何从发现和设计到配置、测试、部署和支助.

询问提供者如何管理 :

• 业务流程评估
• 项目治理
• 数据迁移
• 系统整合
• 自定义
• 用户接受测试
• 雇员培训
• 改革管理
• 启动规划
• 启用后稳定

该方法应提供问责制,同时随着要求的变化保持灵活性.

步骤5:将工业和全球经验列为优先事项

行业条例、财务程序、供应链要求和报告标准可影响SAP的执行。 一个具有相关行业经验的合作伙伴能够迅速理解这些要求,并提出切实可行的解决办法.

全球经验对于多国企业而言很重要,它平衡了标准化的核心进程和当地的要求。 一个有经验的伙伴可以把总部与区域小组联系起来,同时支持全球一致性和地方需求.

步骤6:使你的SAP生态系统一体行动

SAP很少作为一个独立系统运行. 它可能需要与客户关系管理平台、电子商业系统、仓库应用、人力资源解决方案、分析工具和其他技术连接起来。 因此,整合专门知识至关重要。 询问潜在伙伴如何对待API、第三方整合、数据流动、安全和系统监测.

数据迁移值得同等重视。 数据质量差或重复可能在执行后造成业务问题。 一个可靠的伙伴应该有数据评估、清理、转换、验证和治理的程序.

步骤7:不要忘记后生活支持

Go-live并不是SAP转型的终结. 它是系统在真正的商业环境中开始运行的时候. 上线后支持可以包括问题解析,监测,优化,升级,以及持续改进.

在选择合作伙伴之前,询问实施后会发生什么,如何处理关键问题,团队是否能够支持未来的升级. 长期支助也有助于保存项目知识。 当同一个伙伴理解最初的执行决定时,它可以更有效地处理未来的要求.

步骤8:商业价值比较伙伴

价格很重要,但不应是唯一的因素。 如果规划不周或支助有限导致重新工作,低成本的执行可能变得昂贵.

相反,比较几个领域的合作伙伴:

最强有力的建议应说明改革将如何提高效率、可扩展性、可见度和业绩.

选择前进之旅的最佳合伙人

你的SAP伙伴应该不只是一个执行供应商。 这种关系可以通过优化,升级,以及未来的转型来继续.

阿瓦利语Name将企业资源规划咨询、SAP转型专门知识、全球推出能力以及持续支持结合起来,以帮助各组织度过SAP旅程的不同阶段。 其做法将技术与实际业务要求联系起来,同时帮助企业建立可扩展的经营模式.

如果你的组织正在评估SAP的现代化或规划其下一个转型举措,今天联系我们讨论你的要求,探索与你的长期目标相一致的战略.

经常被问到的问题

1. 你选择SAP搭档时该考虑什么?

审视SAP的专业知识,行业经验,S/4HANA能力,执行方法,集成技能,客户参考,全球经验,以及上线后支持. 合伙人还应当了解您的业务目标.

2. S/4HANA的移徙经验为何重要?

S/4HANA迁移涉及数据、集成、定制、测试、流程变化和用户采用。 一个经验丰富的伙伴可以及早发现风险,制定结构化办法,尽量减少干扰.

3. SAP黄金合伙人地位是否保证项目成功?

不,伙伴地位可以显示SAP的既定能力,但企业也应评价项目小组、相关经验、方法、客户参考资料和支助模式.

4. 一个SAP伙伴是否应提供上线后支助?

是的,上线后支助有助于各组织解决问题、优化业绩、管理变革并规划今后的改进。 长期伙伴也可以保留执行过程中的宝贵知识.