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在这个技术驱动的时代,大多数制造公司都明白,必须进行数字化改造,使其业务在目前市场上保持竞争力。 许多初创企业和中小企业仍然使用昂贵的软件来维护,其知名度有限.

此外,随着时间推移,它产生了一种多米诺效应,公司领导人和管理者不注重发展项目,而是分散在基本进程的运行上。 但问题是:;

制造商如何监督这些挑战和精简数字转换?

这是在资源有限、人员短缺和财政拮据的初创企业和小企业中常见的问题。 解决办法是建立一个基础,使企业能够具有成本效益和有资源.

每个企业都应该采用现代的解决办法。 现代化是指企业资源规划系统,即所有制造和经营业务的基础.

企业资源规划是所有主要技术和进程的核心.

ERP S/4 平稳过渡的哈纳基础设施

向现代移民企业资源规划解决方案是走向数字化转型的第一步。 这就是SAP S/4 HANA进入画面的地方.

目前的SAP企业资源规划系统建立在制造业多年经验的基础上。 S/4 HANA旨在作为一个企业的核心单位工作,确保数据的顺利整合.

S/4 HANA如何帮助制造工艺?

S/4 哈瓦那会议为制造商简化所有业务的工作周期提供了可靠的解决办法。 这跨越生产、后台业务、供应链管理、分配等.

有了这么多的部署选择,制造商可以选择一个非常强大和多功能的云溶液,使制造过程自动化.

为了更详细地了解S/4 HANA,这里有四个关键优势,为您的商业需求带来竞争优势.

SAP S/4 HANA对制造业的主要优势:

通过机器学习引导生产力

根据研究,大约49%的制造公司认为商业系统自动化是它们的首要关切。 例如,利用RPA实现S/4 HANA和其他系统的主要业务流程自动化可以降低间接费用,帮助工人轻松和高效地完成劳动密集型工作。 任何包括重复的,手工的,普通的工作的任务,对于RPA来说都是理想的.

自动化使得业务运作易于管理,但也消除了耗尽资源的压力. SAP工艺制造也对雇员的生产率和工作满意度产生积极影响。 S/4 HANA提供的自动化帮助企业扩大规模并维持目前的市场.

获取无错误的见解以维持库存

每个企业都因供应链中断而蒙受损失。 等待时间长和未预料的运输延误也妨碍了CX。 保持库存管理到位至关重要,而库存水平的波动对现金流量产生了负面影响.

为了维持现代市场,企业必须能够实时获取公司的数据和未来见解,以便在楼层上作出知情的决定. 随着企业向现代企业资源规划系统过渡,它们生产更聪明的产品和服务,因为它们知道哪些部门最需要努力和最少的努力.

改进需求预测和供应规划

随着S/4 HANA的最新更新,MRP Live,制造商可以改善收购过程,并致力于供应链的变化. 根据SAP的洞察调查,43%的企业在适应供应需求变化的同时,有轻松的适应性和更大的灵活性.

S/4 HANA帮助制造商预测库存需求,以确保在需要时随时提供资源,同时能够适应市场趋势,增加ROI.

在所有业务流程中提高总体可见度

S/4 HANA可以帮助公司通过消除不同部门的仓位来获得集成能见度. 自动化提高了业务流程的效率。 从生产到分配,每个任务都简化.

完全在SAP S/4 HANA上经营一项业务,提供了全面的、全业务范围的见解,以确保供应链过程无缝.

释放S/4 HANA和SAP BTP的潜力

在过去的几年里,许多公司已经迁移到S/4 HANA,现在他们想利用SAP的"商业技术平台".

BTP为AI,应用开发,数据,自动化,分析提供了综合平台. 它汇集了各种服务,并有一个与S/4 HANA同步的发明型和广泛的平台.

BTP和S/4 HANA最有用的好处是它们合作的方式. 常见的S/4 HANA的献品不变. 这意味着S/4 HANA取消了任何在其过程中使用的定制代码企业. BTP使这些改进成为可能,它使公司能够通过扩展来定制S/4 HANA能力,从而使用广泛的云基解决方案.

与 SAP 同步增长

ERP S/4 HANA支持制造商修改其基础设施,同时为成功铺平道路. 有了这么多的优势 等待破解 开始S -4 HANA之旅 为你的生意奠定坚实的基础.

SAP是具有长期制造经验的著名数字化转型领军人物. 如果您是首次实施ERP系统或者想升级S/4 HANA,请选择个性化的云解决方案进行业务开发.