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SAP外地物流对资产密集型产业越来越重要,无论是公用事业、石油和天然气、制造业还是采矿业,这些行业计划外的停工时间直接影响到收入、安全和客户承诺。 每时每刻,有批判机闲坐,生产摊位,服务窗口滑行,技术人员纷纷赶超. 增加分散的外地行动、零散的备件库存和断开的维修记录,被动消防费用只会增加。

.由于基础设施老化、安全条例更加严格以及客户对超时工作的期望增加,压力越来越大,外地小组不能再依赖纸面核对表、筒仓式电子表格或排队安排。 随着资产网络的分布日益扩大,在工厂、偏远地点和第三方地点之间,计划维护与实地实际发生情况之间的差距不断加大.

SAP S/4HANA 战略 通过给各组织统一管理资产、外地技术人员和后勤的方法,从单一的数字核心中缩小这一差距。 通过企业资产管理 和综合SAP 外地后勤公司正在从被动修理转向可预测的、有计划的业务,无论它们的资产基础有多大或有多大.

行动转变:资产密集行业的实际情况

01

等待设备失效是进行资产密集型业务的最昂贵方式。 一个EM系统在S/4HANA上建造的维护团队可以对资产健康有一个完整,实时的视野,因此问题在变成故障前被标出.

示例精神能源
该能源运营商使用SAP企业资产管理管理对高风险、潜在爆炸环境下设备的检查。 通过提高资产状况和检查状况的能见度,精神能源加强了业务安全,同时减少了意外中断的风险.

优化外地技术员安排和调度

如果错误的技术员被派到错误的工作上,即使最好的维修计划也失败了. S4 外地后勤能力采用AI驱动的调度,将合适的技术员,与合适的技能和零件匹配到合适的工作,缩短了等待服务的时间资产.

.示例KION集团
在管理160万辆卡车资产和在客户现场安装的6 000多个后勤系统的基础上,KION将其外地服务业务合并到一个综合平台。 这一转变减少了整个全球服务网络规划、安排和执行服务工作所需的时间.

03 加强外地行动库存管理

没有什么能比失掉的部分更快地拖延修复 严格库存管理,在仓库和外地之间同步进行,确保技术人员首次抵达所需的物品,而不是进行第二次旅行。

.示例帕特森牙医

通过将外地服务时间安排与实时和历史路线数据联系起来,帕特森牙医提高了技术员的效率和协调,增加了可计费时数,同时在旅行时间、燃料使用和其他与提供服务有关的外地费用方面提高了可见度.

改善整个供应链的物流业务绩效

外地后勤从技术员的车辆到备件、设备和整个供应链的运输。 SAP Transport Management帮助各组织优化运输规划,提高路线能见度,并通过数据驱动的物流执行来提高车队生产率.

示例一个大型零售客户端

一个大型零售组织实施了SAP运输管理,使运输规划和执行自动化。 实施后,干线运载工具的生产率提高了20%,车辆空间利用率提高了3%,空里程减少,通过更好的路线优化降低了运输成本.

05 QQ 启用移动, 离线- 即时执行

外地技术人员并不总是有可靠的连通性,特别是在偏远的工业场所. 移动化的实地解决方案让技术人员能够访问工作订单,资产历史,以及甚至离线的文档,因此工作不会在信号发出时停止.

示例普兹迈斯特

这个建筑设备制造商实施了SAP外勤管理,使其技术人员如何在现场获取服务数据。 敏捷推出加强了后台规划和外地执行之间的协调,支持更快、更知情的维修.

06 建设长期预测、数据驱动核心

资产密集型行业的更广泛转变是明确的:预测性、传感器驱动的维护正在取代预定的猜测工作.研究门工业研究显示由IOT和AI提供动力的预测性维护程序可以将停机时间减少多达45%,并将维护费用削减多达30%,美国能源部引用了10倍的投资收益.

从一个统一的核心开始:SAP S/4HANA 战略作为连接资产、外地小组、库存和后勤的骨干.

为什么是SAP外地后勤 资产密集型工业的催化剂

为未来建立伙伴关系:如何推动你的转变

减少计划外的停机时间需要的不仅仅是软件;它需要一个能够理解资产管理、外地后勤和运输如何在SAP S/4HANA内结合在一起的伙伴.

作为一家全球数字和企业资源规划咨询公司,阿瓦利语Name帮助资产密集型企业从零散、被动的行动转向为全球外地和物流网络的规模和复杂性而构建的连接、预测性的数字核心。 通过整合SAP S/4HANA、企业资产管理和外勤事务管理,Avaly使各组织能够提高资产能见度,精简外地业务,并最大限度地增加营业时间.

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